3 Kündigung

ab dem 16. Unternehmer können den Vertrag nur aus wichtigem Grund kündigen. Eine unzumutbare Härte würde bedeuten, § 12 Abs. 1 Satz 3 Nr. 1 WBVG. Spezialfälle, wie z.B. der Umzug ins Ausland, in denen das Gesetz eine vorzeitige Beendigung des Vertragsverhältnisses zulässt.

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Es ist für niemanden einfach zu kündigen. Daher unterstützt Sie dieses Handbuch und leitet Sie schrittweise durch den Kündigungsprozess. Inhalte und Ausgestaltung einer Kündigung. Beispiel für betriebliche, persönliche und verhaltensbezogene Entlassungen. Ausserordentliche Kündigung und Kündigung ausserhalb des Kündigungsschutzes. Klare und detaillierte rechtliche Beendigungskriterien. Checkliste für die korrekte Terminierung mit Musterbriefen und Arbeitsgeräten.

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Interne Entlassung als Konzept der Berufswelt ist eine jüngere Begriffsbildung, mit der Personalmanagement, Industriesoziologie und Arbeitspsychologie das Phänomen der mangelnden Motivation und Arbeitsplatzminimierung in nahezu vertretbarem Umfang zu konzeptualisieren suchen. Interne Kündigung wird auch als eine Art verdeckter Arbeitskonflikt begriffen, der in der Regel Parallelen zum Protestformulardienst hat.

Während sich dies aber in der Abkehr von der beruflichen Pflicht oder - bezogen auf den formellen Anstellungsvertrag - in der Ablehnung von konkreten Arbeitsinstruktionen äußert, kommt die innerliche Entlassung weniger offen und adressiert als "stille, geistige Ablehnung der engagierten Leistung"[1] zum Ausdruck. 2. Im Sinn von Distanz oder gar Ablehnung gilt der Terminus nun auch für das Benehmen von Schülerinnen und Schülern, Bürgerinnen und Bürgern, die beispielsweise nicht mehr an einer Wahl teilhaben ("wer da oben tut, was er will").

Diskrepanzen zwischen den Ansprüchen des Managers an seine Mitarbeiter und dem Auftreten des Managers in der Funktion des Rollenmodells; Streitigkeiten mit Führungskräften, in denen der Betreffende sich als Loser erfährt; Streitigkeiten mit Kolleginnen und Kollegen durch Mobbing; willkürlich und ungerechtfertigte Interventionen im Bereich der Mitarbeiterkompetenz oder gegebenenfalls im Bereich des Unternehmens. Mikro-Management; das Muster der internen Entlassung anderer Mitarbeiter ("wenn sie es nicht tun, werde ich es auch nicht tun"); Veränderungsprozesse in der Organisation oder im Berufsbild, die nicht hingenommen werden können oder als Bedrohung des früheren Arbeitslebens empfunden werden; überzogene und eigenmächtige Kontrolle, sog. Spionage von Arbeitnehmern;

Ein wirklicher Arbeitsplatzabbau wird nicht in Betracht gezogen, weil keine ähnliche oder verbesserte Position in Sicht ist, sondern Verluste oder gar Arbeitslosenzahlen in Kauf zu nehmen wären. Personen, die von einer internen Kündigung betroffen sind, können folgende Eigenschaften aufweisen: Dabei sind nicht alle diese Eigenschaften unweigerlich ein Hinweis auf eine interne Kündigung; je nach Einzelfall kann ein möglicher kausaler Hintergrund für die betroffenen Eigenschaften z.B. Burnout-Syndrom, Boreout-Syndrom, depressive Krankheit oder Störung, individuelle Beschwerden, Reaktionen auf unsachgemäße Behandlungen, chronisch auftretende Unterbelastung eines Arbeitnehmers durch unsachgemäßen Gebrauch oder eine ungenutzte, beispielsweise nicht erkannte oder nicht erwünschte Sonderleistung sein.

Interne Kündigungen verursachen für das Unternehmen oder die betreffende Einrichtung erhebliche Nachlaufkosten. Bezahlung einer adäquaten Vergütung; regelmäßige formlose Kontaktaufnahme und Diskussionen; Vermeiden unangemessener Äußerungen, Redlichkeit und Transparenz im Handeln; bewusstes und klares Verständnis der Arbeitsleistungen; Verlagerung von neuen, anspruchsvolleren Verantwortungsbereichen (Job Enrichment, Job enlargement); Aufgaben, bei denen eine verantwortl. Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitenden erforderlich ist; Verstärkung von Gemeinschaftsgefühl, Klärung der gemeinsamen Zielsetzungen; Verbesserung des Betriebsklimas.

R. Brinkmann, K. Stapf: Interne Entlassung. H. Beck Verlagshaus, München 2005, ISBN 3-406-52815-5 M. Faller: Interne Terminierung. M. H. Hilb (Hrsg.): Interne Kündigung, Gründe und Lösungen. Reinhard Höhn: Interne Entlassung in der Öffentlichen Hand. Ursache - Wirkung - Gegenmaßnahmen. Stuttgart / München 1989 Gero Lauck: Burnout oder interne Entlassung?

Hamburg, 2003, ISBN 3-87988-786-1. Wolfgang Pippke: Interne Entlassung. Buch: Peter Heinrich, Jochen Schulz zur Wieland (ed.): Dictionary on Micropolitics. Lesen + Budrich, 1998, S. 114-115 E. Schmitz, P. Jehle, B. Gayler: Interne Entlassung im Lehramt. A. Hillert, E. Schmitz (Hrsg.): Die psychosomatischen Erkrankungsbilder.

M. Stahlmann, W. Wendt-Kleinberg: Zwischen Einsatz und interner Entlassung. Herr Rothland: Stress und Anspannung im Unterricht. Gerald Lembke: Interne Entlassung von Arbeitnehmern und deren Abwendung durch Führungskräfte. Interne Entlassung als soziales Phänomen. Zu: M. H. Hilb (Hrsg.): Interne Kündigung, Gründe und Lösungen.